Mitarbeiterbeurteilung

Jahresgespräche, 1:1 Beurteilungen oder Teambewertungen mit easyreview

Nutzen Sie Mitarbeiter­beurteilungen zur Steigerung der Leistung und Mitarbeiterzufriedenheit

Die Beurteilung von Mitarbeitern ist ein klassisches Instrument, um die Leistung von Mitarbeiter zu bewerten, Potenziale zu erkennen und um Arbeitsabläufe zu optimieren. Des weiteren steigern Sie mit Mitarbeiterbeurteilungen die Zufriedenheit der einzelnen Mitarbeiter und fördern somit die Leistung, welche sich positiv auf die Fluktuation und das Miteinander auswirkt. easyreview bietet Ihnen eine individuelle und flexible Nutzung von Mitarbeiterbeurteilungen. Und dank der profilgesteuerten Oberfläche, ist eine saubere Dokumentation, Durchführung und datenschutzgerechte Auswertung garantiert. Zudem können Mitarbeiter Beurteilungen selbstständig anstoßen, oder zentral von der Personalabteilung gesteuert werden.

Ihre Vorteile mit easyreview

Mitarbeiterbeurteilung
  • Flexible Nutzung von Mitarbeiterbeurteilungen
  • Profilgesteuerte Feedbacks
  • Automatische Auswertung & Dokumentation
  • Periodische Entwicklungsvergleiche
  • Datenschutzgerechte Freigaben
  • Serverstandort Deutschland nach geltendem Datenschutz

Eine Software für unterschiedlichste Beurteilungsgespräche

Der individuelle Fragebogen-Editor erlaubt Ihnen Beurteilungen zu jedem Thema und für jede Art von Beurteilung zu erhalten. Somit müssen Sie intern nicht auf neue Beurteilungsbögen umstellen oder Veränderungen in Ihren bestehenden Prozessen durchführen. Folgende Personalbeurteilungen bieten sich an:

Mitarbeiterjahresgespräche

Der Klassiker unter den Personalbeurteilungen: das Jahresgespräch. Fast in jedem Unternehmen sind Jahresgespräche mit Mitarbeitern ein fester Bestandteil zur Beurteilung der Leistung, Ist/Soll-Vergleich oder für Plangespräche. In vielen Firmen wird dies noch in Papierform durchgeführt. Sehr mühsam und zeitaufwendig. Mit easyreview werden Jahresgespräche für Mitarbeiter um ein Vielfaches leichter. Einmal ein Beurteilungsbogen angelegt, wird dieser automatisch an jeden Mitarbeiter ausgespielt. Dieser wird eingeladen zur Beurteilung seiner selbst - für die Vorbereitung auf das Jahresgespräch. Ebenso die Führungskraft für den Mitarbeiter. Im Personalgespräch zeigt Ihnen easyreview dann eine komfortable Übersicht beider Sichtweisen an und kann als Gesprächsgrundlage genutzt werden. Aber nicht nur die aktuelle Bewertung wird angezeigt, sondern auch weitere nützliche Informationen.

Periodische Personalgespräche

Das Jahresgespräch für Mitarbeiter ist der Klassiker. Oftmals sind es aber Feedbackgespräche, die a) kurz gehalten werden, um die Belastung beider Seiten so gering wie möglich zu halten, und b) kontinuierlich Feedback für die Mitarbeiter geben. Dadurch bleibt konstant die Motivation und Leistung der Mitarbeiter erhalten, oder es kann kurzfristig eine Kursänderung vorgenommen werden.

Jedoch werden viel zu selten quartalsweise Personalgespräche eingesetzt. Oft wird der große Aufwand für die Führungskräfte gescheut. Aber mit easyreview wird dieser auf ein Minimum reduziert: kurze Fragebögen und ein schnelles Feedback sorgen für geringe Belastung im Beurteilungsmanagement.

Optimieren von Arbeitsabläufen und Prozessstrukturen

Mitarbeiterbeurteilungen müssen nicht immer die persönliche Leistung der Mitarbeiter im Fokus haben. Vielmehr helfen sie in regelmäßigen Abständen, Arbeitsabläufe und Prozesse zu beurteilen. Dadurch können ineffiziente Methoden aufgedeckt werden und die Mitarbeiter erhalten in regelmäßigen Abständen die Möglichkeit Verbesserungen anzustoßen. Dies wirkt sich positiv auf die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter aus, welche die Fluktuation senkt und wertvolle Mitarbeiter im Unternehmen hält.

Und dank der automatischen Steuerung von Beurteilungen mit easyreview, müssen Sie nicht jede Beurteilung von Hand anstoßen und erhalten damit mehr Freiraum für andere Tätigkeiten.

Teambewertungen – von Mitarbeiter zu Mitarbeiter

easyreview bietet die Möglichkeit, Teambewertungen von Mitarbeitern für Mitarbeiter durchzuführen. Hier kann oder muss jeder Mitarbeiter seine Kollegen im Team beurteilen – ob global von der Personalabteilung vorgegeben oder individuell von jedem Mitarbeiter genutzt. Sie entschieden, wie easyreview bei Ihnen zum Einsatz kommt.

Individuelles Beurteilungsmanagement mit easyreview

Mitarbeiterbeurteilung

Intuitiver und flexibler Fragebogenaufbau

Von kurzen bis umfangreichen Leistungsbeurteilungen für Mitarbeiter. Der komfortable Fragebogeneditor erlaubt Ihnen Ihren Beurteilungsbogen so zu gestalten, wie Sie ihn benötigen.

Einmaliges oder periodisches Beurteilungsgespräche

Sie benötigen ein Tool für einmalige Beurteilungsgespräche? Oder gleich für periodische Beurteilungen? Oder Sie benötigen eine Lösung für beide Fälle? easyreview passt sich Ihnen einfach an.

Automatische Auswertung

Der große Vorteil von easyreview ist die automatische und datenschutzgerechte Auswertung der Mitarbeiterbeurteilungen. Jeder sieht nur, was er auch sehen darf - und das ganz einfach per Klick.

Nutzen Sie easyreview für Jahresgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Personalgespräche!

Tipps zur Durchführung von Mitarbeiterbeurteilungen und Personalgesprächen

1. Ziele definieren

Bevor Sie Beurteilungskriterien festlegen und einen Befragungsbogen entwerfen, stecken Sie die Ziele ab, die mit der Beurteilung erreicht werden sollen. Möchten Sie die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöhen um die Leistung zu steigern? Möchten Sie das Miteinander stärken und die Teamfähigkeit verbessern? Oder möchten Sie potenziale im Unternehmen entdecken und diese gezielt fördern? Wenn Sie keine klaren Ziele verfolgen, verschwenden Sie nur die Zeit Ihrer Mitarbeiter und werden keinen positiven Effekt mit einer Mitarbeiterbeurteilung erzielen. Daher ist die Zieldefinition der erste Schritt.

2. Beurteilungskriterien festlegen

Wenn Sie das Ziel für die Beurteilung festgelegt haben, beginnen Sie die damit, Beurteilungskriterien zu definieren. Welche Kriterien müssen erfüllt sein, damit das Ziel erreicht wird? Und welche Kriterien sind das genaue Gegenteil vom gewünschten Ziel? Wenn Sie die beiden Beurteilungsmesspunkte definiert haben, benötigen Sie noch die Abstufungen dazwischen. Eine ungerade Anzahl von Abstufungen erlaubt dem Mitarbeiter immer die Mitte zu wählen und keine klare Position zu beziehen. Wobei eine Abstufung mit geraden Zahlen immer eine klare Positionierung zu einem Beurteilungsmesspunkt erfordert. Beides hat Vor- und Nachteile. Besprechen Sie dies im Vorfeld, um bei aufbauenden Beurteilungen vergleichbare Werte zu erzielen.

3. Zeitliche Planung

Die zeitliche Planung ist entscheidend für die Teilnahmequote der Beurteilung. Zum einen sollten Sie auf äußere Einflüsse, wie gesetzliche Feiertage oder hoch frequentierte Urlaubszeiten achten und zum anderen auf betriebliche Aktivitäten, wie Messen oder Inventur. Betriebliche Aktivitäten sind meistens eine Doppelbelastung für die Mitarbeiter, bei denen die Mitarbeiter keinen freien Kopf für Beurteilungen haben und somit keine optimale Teilnahmequote erzielt wird. Des weiteren wirkt sich der Tag ebenfalls auf die Teilnahmequote aus. Montags ist in der Regel ein schlechter Tag, da viele Mitarbeiter in Meetings sind, oder sich Anfragen und Arbeiten vom Wochenende aufgestaut haben. Dienstag, Mittwoch und Donnerstag versprechen dagegen eine höhere Teilnahmequote.

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